Технология управления через подавление воли

Подавление воли в наёмном труде:

Автор обсуждает, как в Австралии (и в других странах) работодатели подавляют волю сотрудников, чтобы те оставались послушными и не выходили за рамки своих обязанностей. Это особенно заметно в семейных бизнесах, где владельцы контролируют каждый аспект работы.

Определение воли:

Воля описывается как внутренний потенциал, который помогает человеку ставить цели и достигать их. Это комплекс функций мозга, включая инстинкты творческой реализации и поиска новых ощущений.

Пять стадий подавления воли:

Автор выделяет пять методов, которые работодатели используют для подавления воли сотрудников:

Поиск мелких ошибок: Работодатели постоянно указывают на мелкие ошибки в работе, чтобы сотрудник чувствовал себя некомпетентным.

Использование забывчивости: Работодатели изучают, что сотрудник забывает, и затем используют это против него, чтобы поддерживать чувство вины.

Эффект Павлова: Сотрудник не знает, что ожидать — похвалу или наказание, что создаёт состояние невроза.

Манипуляции через менеджеров: Менеджеры используют сотрудников как "мальчиков для битья", перекладывая на них ответственность за ошибки.

Обвинение в невыполнении плана: Сотрудников обвиняют в том, что они не выполнили план, даже если они сделали 90% работы.

Структура фирм и роль менеджеров:

В фирмах, особенно в небольших, менеджеры не несут ответственности за производительность сотрудников. Они используют сотрудников как инструмент для выполнения задач, а владельцы бизнеса поддерживают эту систему, чтобы сотрудники оставались под контролем.

Роль вины в управлении:

Основной инструмент подавления воли — это постоянное чувство вины, которое работодатели культивируют у сотрудников. Это делается через постоянные придирки, манипуляции и обвинения в ошибках.

Пример из личного опыта:

Автор делится своим опытом работы в Австралии, где он столкнулся с этими методами подавления воли. Он рассказывает, как его заставляли чувствовать себя виноватым за мелкие ошибки и как менеджеры использовали его для выполнения задач без возможности проявить инициативу.

Сравнение с Россией:

Автор сравнивает австралийскую систему с российской, где менеджеры по продажам, например, не подвергаются такому давлению, если выполняют план на 80%. В Австралии же сотрудники должны выполнять 100% плана, иначе их обвиняют в недоборе прибыли для компании.

Роль сотрудника как "раба":

Автор называет сотрудников "рабами", так как они не управляют своей жизнью, не имеют полномочий и ждут только конца рабочего дня, выходных или отпуска. Он подчёркивает, что такая система подавляет амбиции и превращает людей в "шестерёнки" в механизме компании.

Советы для сотрудников:

Автор советует сотрудникам научиться справляться с давлением, находить баланс и не позволять работодателям полностью подавлять их волю. Он также отмечает, что важно понимать, где находятся границы допустимого, и стараться обходить провокации и манипуляции.

Заключение:

Автор подводит итог, что подавление воли — это стандартная практика в наёмном труде, особенно в Австралии. Он призывает зрителей быть осознанными и не позволять системе полностью контролировать их жизнь.